山东潍坊安丘审计局三项举措加强内部审计工作

今年以来，安丘审计局采取措施，强化指导监督，切实加强内部审计的管理，促进内部审计适应经济发展的新常态，在部门单位管理、提高经济效益和促进地方经济发展方面发挥更大作用。

 一是搞好内审督查，加强内审部门的管理。根据省厅安排，对全安丘内审单位2010年4月至2014年12月期间的内部审计情况，进行认真检查督导。摸清内审部门单位的现状及其工作开展情况，针对督导查处的问题，进行业务指导，帮助各内审单位建章立制，认真开展审计监督业务，引导内审单位围绕“强管理，增效益，促发展”。

 二是多种形式，加强审计业务指导。针对督查过程中发现的问题，该局先后召开了内部审计业务会议，内部审计经验交流会议和基本建设项目审计座谈会。及时通报督查发现的情况，指出内审单位管理方面存在的问题；同时针对各个内审计机构反映的基建审计技术薄弱等情况，召开一次基本建设项目审计座谈会，由我局基建审计业务骨干现场解答各个内审机构提出的疑难问题，为他们提供技术支撑。通过会议交流，积极引导内审机构和内审人员突出绩效审计重点，问责问效，规范行政行为，提高资金使用效果，促进增收节支，充分发挥内部审计的协同效应。

 三是帮助建章立制，规范内审工作。针对各内审机构的不同情况，局里派出业务骨干服务上门，帮助各单位的内部审计机构，制定《审计岗位职责》、《工程建设项目审计实施办法》、《企业物资采购比价审计实施办法》和《单位领导人员经济责任审计暂行办法》等一系列内部管理办法，指导内审人员严格按照审计方案确定审计范围和审计目标实施审计，收到明显效果。