山东潍坊安丘审计局多措并举加强审计项目管理

当前审计机关的任务日益繁重，与审计力量资源相对不足的矛盾日显突出。安丘审计局为充分发挥审计项目计划管理的“统领”作用，确保审计工作科学、有序、高效运行，以“四结合”的方式强化审计项目计划管理。

一是宏观规划与年度计划相结合。科学地确定审计目标、范围和重点是保证审计机关履行职责，提高审计项目的质量和效果的前提。根据国家政治、经济、社会发展的热点问题，各级党委、政府和领导关心的问题，人民群众关注的热点问题进行深入的调查研究。对重点审计项目，重视做好宏观规划，对“同级预算执行审计”项目，在考虑近几年要安排的预算执行审计单位同时，每年度突出安排一个大系统，以突出揭示某一类共性问题和一些内部“上下串通”问题，以保持审计项目计划的连续性和可比性。

二是经济责任审计与财政财务收支审计相结合。把领导干部任期经济责任审计与预算执行审计、财政决算审计、行政事业单位财政财务收支审计有机结合起来，有针对性地选择审计项目。

三是投资项目审计与绩效审计有机结合。固定资产投资审计和经济责任审计相结合，突出评价部门管理效能和重点资金使用的绩效情况、领导干部履行职责的绩效情况，全面评价公共资金管理绩效和重大投资绩效。

四是专项审计与审计调查相结合。充分利用专项审计和审计调查的时效性、针对性与灵活性。根据安丘委安丘政府工作中心，充分发挥审计监督职能，并综合考虑近年发现问题和落实整改情况安排专项审计调查项目。确保发挥审计“免疫系统”功能，服务地方发展大局。